7 WAYS, ET VIDEO KONVERENTSID, MAKSTAD TEHNOLOOGILISED TEAMED VÕIMALIK

Kui ainult elus ja visuaalne interaktsioon toimib, võimaldavad videokonverentsid teil kohtumisi korraldada nii, nagu oleksite seal isiklikult viibinud.

Tenveo jagab 7 viisi, kuidas videokonverentsid teevad insenerimeeskonnad tõhusamaks.

1. Suurem tähelepanu. Millised inseneri juhtkonnad ütlevad, et videoga pole teil selliseid hetki, nagu "Kas oled seal?" Või "Ma olin vaigistuses", mis võib viidata sellele, et keegi oli tõesti koodilugemise või e-posti kontrollimise. Video tõmbab inimesi sisse, hoiab nende tähelepanu ja edendab vahetuid, eksponeerivaid koostoimeid.

2. Täielik suhtlemine. UCLA psühholoogia emeriitprofessor Albert Mehrabian ja kommunikatsiooni keha keele olulisuse tippteadur teatasid, et ainult sõnad moodustavad suhtumisest ja tundetest vaid 7 protsenti. Häälkõnede toon 38 protsenti ja näoilmeid veel 55 protsenti. Nii et kui te küsite insenerilt, kas talle meeldib mõte, võib ta olla konfliktide vastu ja öelda: "Muidugi, kõlab hästi", kui tegelikult näo nägu ütleb teisiti.

3. Lõhkuge kultuurilised tõkked. The Economist'i luureüksuse uuringu kohaselt tähendas peaaegu 90 protsenti juhtivtöötajatest 68 riigist tippjuhtide väljakutseks kultuuridevahelist juhtimist. Videokonverentsid võivad takistada kultuuridevahelist suhtlemist, toetades dialekte, rõhuasetust ja kõnekadet.

4. Leidke talent. Nagu Bill Joy ütleb, on teie ettevõtte kõrval rohkem tarkate inimesi kui seespool ja sama kehtib ka teie riigi kohta. Insener-talentkond on ülemaailmne. USAs ei saa täita sadu tuhandeid inseneritöökohti. Parimate kandidaatide leidmiseks kasutavad ettevõtted videokonverentsi, et nad saaksid talletada kogu maailmast.

5. Võtke haruldasi kogemusi, kui teie gruppi ei levitata. Te ei saa alati töötajaid ümber paigutada. See oli juhtum, kus Yappi asutajaliiklane Luke Melia sai võimaluse palgata endist kolleegi, kes on kolme esimese inseneri juures, kellest ma kunagi koos töötasin. Melia oli vähetähtis, et tal oleks kindel meeskonnaliige, aga "pärast kohtuprotsessilepingut otsustasin teda kaugemale vaatamata tuua. Ta on põhimõtteliselt ükskõik millise ekraaniga seade alati VSee aknas või Google Hangoutis. Me teeme palju paaride programmeerimist ja suurendame videokonverentsi, kus on palju ekraanikuvasid ja reaalajas koostööpartnereid. Ta tuleb kontorisse nädalas üks kord iga kahe kuu tagant. Soovin, et ta elaks siin, kuid mul on väga hea meel, et ta on meeskonnas isegi kaugtöötajaks. "

6. Lühendage koosolekuid. Isegi kui teete oma hommikust stand-up koosolekut video kohta, võib see olla piisavalt laiendatud meeskonna pingestamiseks. Apperian CMO Mark Lorion ütles: "Me kasutame iga päev videot, et kooskõlastada jagatud meeskonnaliikmetega. See tõstab mänguvälja ja tagab tasakaalustatuma panuse. Meie kohtumised kipuvad olema pigem punktidel nagu kiire kohtumine - ametliku konverentskõne asemel. "

7. Parandada meeskonna ühtekuuluvust. DevOpsi tulekahju korral vajame me rohkem näost näkku suhtlemist, mitte vähem. Video tagab viivitamata koostöö, mis on keskendunud ja kiirendab kiiremaid tulemusi. Nendel põhjustel ütleb tempo tegevjuht Raj Singh, et tema arendusmeeskond elab videokonverentsidel. "Alguses oli see natuke kummaline, sest see on nagu teid vaadates, kuid peate varsti mõistma, et kõik näevad ja kuulavad kõike. See tundub, et olete kontoris, mis on ettevõtte kultuuri oluline osa. Me ei lülita videot peaaegu kunagi välja, kuid me võime heli vaigistada, kui kontor hakkab müra ja häirib. "

Video muutub üha enam inseneride jaoks lahenduseks erinevatele kasutusjuhtumitele - seotud programmeerimisest meeskonna koosolekuteks. Kuigi see ei asenda näost-näkku kohtumisi, kui see ei ole praktiline, video toob fookuse, kommunikatsiooni ja sõbraliku taseme, mida telefonikohtumised ei puuduta